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   Recrutement de cadres : une stratégie gagnante pour obtenir un talent exceptionnel :

Felix Global Search^MC

Chez Felix, nous sommes pleinement conscients qu’un des derniers grands avantages concurrentiels d’une organisation est son effectif. C’est précisément la raison pour laquelle Felix Global Search^MC reste fidèle à sa réputation d’entreprise qui permet aux organisations de renommée internationale à forger une culture axée sur le rendement.

Notre équipe de professionnels dévoués et chevronnés de recrutement de cadres qui dessert l’ensemble du pays fait intervenir une expérience combinée de plus de 50 ans couronnée de succès dans le recrutement rémunéré. De plus, les professionnels du recrutement de Felix possèdent un savoir collectif des hiérarchies de la plupart des entreprises qui forment le contexte canadien, avec un accent particulier sur les secteurs des ressources naturelles, des services financiers, de la fabrication et de la distribution et des soins de santé.

Notre expérience en matière de recrutement s’étend aux administrateurs de conseil, dirigeants de niveau C, directeurs de secteurs d’activités et de fonctions administratives et leurs subordonnés directs.

Fort d’une élaboration s’échelonnant sur plus de quinze ans de nos procédés, bases de données personnalisées, plateformes de connaissances, pratiques exemplaires, mécanismes de suivi et moteurs de recherche, Felix Global Search^MC constitue un élément auxiliaire naturel et crucial de notre famille de gestion des talents de bout en bout.

La méthodologie retenue par Felix Global Search^MC :

Nous commençons par établir un partenariat – Avant toute initiative de recrutement, nous réalisons un investissement initial important en temps pour écouter, apprendre et vraiment comprendre le modèle d’affaires et les méthodes de nos clients, leur infrastructure, leurs catalyseurs opérationnels principaux, leurs atouts concurrentiels, leur culture particulière, leurs priorités, stratégies et buts – et ce, dans le but d’obtenir la meilleure concordance avec leur orientation stratégique.

L’acquisition d’une telle connaissance approfondie avant d’entamer la recherche de recrutement nous permet de déterminer les canaux d’information les plus propices à l’identification des candidats de choix.

Planification du succès – Avant d’entamer la recherche de recrutement, nous établissons un partenariat avec nos clients pour créer le profil et le modèle de compétences des candidats de choix en faisant appel à un ou à plusieurs des outils psychométriques de propriété exclusive de Felix.

Ensuite, nous entamons la recherche. Nous commençons par identifier les organisations cibles les plus probables. Ensuite, nous recherchons les candidats présentant le potentiel le plus élevé.

Ensuite, nous contactons les candidats visés, en éliminant certains candidats en fonction de leurs intérêts et de leur compatibilité, un processus qui permet aux deux parties – les candidats et notre client – de prendre des décisions avisées pour l’avenir.

L’évaluation, à la fois art et science – L’évaluation des candidats fait intervenir l’art des entrevues face à face, une technique qui exige une bonne dose d’intuition, de bon sens et de jugement critique traditionnels. Nous y ajoutons la science des outils d’évaluation psychométrique de propriété exclusive de Felix qui valident nos hypothèses professionnelles, nous permettent de mieux apprécier les atouts, compétences, comportements et attributs de chaque candidat qui s’harmonisent le plus efficacement avec la culture et les besoins particuliers d’une organisation.

Un de nos atouts concurrentiels essentiels repose sur le pouvoir combiné d’une technologie vigoureuse et de notre expertise éprouvée en consultation.

Un soutien permanent - Felix est un innovateur en ce qui concerne les techniques d’accueil et d’intégration des nouveaux employés, qui démarrent dès le premier jour du nouvel employé et qui restent en place tout au long de la période cruciale des cent premiers jours. Le processus favorise l’intégration du nouvel employé dans son nouvel environnement, en optimisant son impact et sa productivité. Des renseignements sont également partagés avec le supérieur pour lui permettre de motiver et gérer le candidat de la manière la plus efficace tout au long de cette période de transition.