En 1986, Victor Apa & Associates Inc. propose de révolutionner les services de replacement au Canada. Grâce à sa mise au point d’un modèle de service face à face exemplaire, la société se constitue rapidement une clientèle de prestige, notamment les grandes banques canadiennes et d’autres corporations nationales qui reconnaissent les avantages tout particuliers de services de replacement de qualité pour leurs employés et les retombées positives sur leur marque institutionnelle.
VAA connaît une expansion rapide et met sur pied un réseau de bureaux dans l’ensemble du Canada, dotés de plusieurs consultants, d’accompagnateurs et d’associés travaillant en commun en une seule équipe. Les sociétés clientes reconnaissent petit à petit que les services d’accompagnement que VAA offre à leurs employés déplacés seraient encore plus utiles pour les employés prometteurs qu’elles souhaitent ardemment conserver. L’accompagnement des dirigeants, le développement du leadership et la gestion des employés prometteurs deviennent donc des secteurs d’expansion naturelle des services déjà offerts par l’entreprise. Au fil du temps, le développement du leadership prend de l’ampleur et incorpore les services aux équipes, notamment la constitution et la formation d’équipes.
En 2003, une acquisition menée par la direction du groupe de propriétaires original redynamise la société qui réaffirme son engagement envers une croissance continue. Une période de 18 mois de réorganisation profonde est amorcée par la prise d’un engagement envers la garantie que chaque produit et service offert par l’entreprise serait le meilleur de sa catégorie, à l’échelle mondiale. Bon nombre des services auxiliaires offerts par l’équipe au fil des ans prennent de l’ampleur et constituent une gamme de produits et services au plein sens du terme, aboutissant à la création de la division du leadership et de l’accompagnement.
Les membres de l’équipe concourent à l’élaboration d’une nouvelle vision audacieuse pour l’entreprise – créer une société de renommée internationale qui s’engage à travailler en commun avec les meilleures organisations au monde. Une nouvelle stratégie dynamise l’entreprise et une nouvelle image de marque est élaborée qui démarque clairement l’entreprise de ses concurrents.
En 2005, l’entreprise change de nom et devient Felix Global Corp. – ou tout simplement Felix entre amis. Pourquoi Felix? Pourquoi pas Felix? Felix représente une nouvelle approche, une nouvelle attitude, une nouvelle mentalité. Aucune autre entreprise ne parvient à rivaliser Felix en ce qui concerne l’agencement des connaissances, de l’expérience, de la technologie, des outils et des partenariats en entité unique et ciblée, conçue pour aider les chefs d’entreprise à gérer les talents et à façonner la culture organisationnelle. Le caractère distinctif de l’entreprise exige un nom tout aussi distinctif. Ainsi naît Felix.
Depuis ses débuts en 1986, l’entreprise fait valoir le recours aux instruments d’évaluation éprouvés dans ses activités. Dans le cadre de son renouveau en 2004, elle cherche à acquérir, constituer ou s’associer à un réalisateur de renommée internationale d’instruments d’évaluation qui seraient d’une utilité critique pour comprendre, suivre et façonner les cultures organisationnelles. Suite à une recherche exhaustive, en 2005, Felix conclut un partenariat stratégique avec Consulting Tools Ltd., sise au Royaume-Uni, et met sur pied une division de l’évaluation et de la mesure pour gérer son portefeuille croissant d’outils.
En 2006, Felix continue à exploiter ses domaines traditionnels, notamment la prestation de services de gestion de carrière aux plus importantes et aux meilleures organisations au Canada et étend rapidement son secteur de services de leadership et d’accompagnement pour desservir quelques unes des organisations chefs de file les plus avancées au monde. Felix retient également l’attention d’organisations de pointe au Canada grâce à la qualité sans pareille de ses nouveaux instruments d’évaluation et de mesure, ainsi que leur pertinence pour le perfectionnement et la gestion des talents dans un marché de travail de plus en plus concurrentiel.
Aujourd’hui, Felix se pique de disposer d’une batterie de classe internationale de produits technohabilités, de services professionnels, de compétences expertes et d’une connaissance directe nettement orientée vers un but commun : aider les meilleures organisations au monde à forger une culture à haute performante. Felix élargit sa clientèle et des organisations plus lointaines reconnaissent l’avantage Felix. Grâce à ses bureaux aux États-Unis, Felix est prête à exploiter ses débouchés dans l’ensemble de l’Amérique du Nord. En s’associant à des alliances globales, tel que le réseau d’associés stratégiques de Consulting Tools, Felix élargit sa portée outremer pour pénétrer les marchés mondiaux en pleine croissance.
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